3月5日23点左右，随着葛阿辉班组人员走出采煤工作面，标志着该矿自6号夜班开始正式取消夜班采煤生产。

“不谋全局者，不足以谋一域。我们科学评判取消夜班采煤的可行性，充分分析利弊，创新工作思路，采取多种措施破解制约因素，打造独具顺和特色的采煤、运输、提升‘流水线’。”该矿副总工程师、综采队队长姜福领介绍。

该矿借助生产主战场从东翼转入西翼，“两线作战”状态结束，煤层由薄变厚等有利生产条件，提高采煤机割煤速度、刮板机运输速度，让煤能从工作面采出来；抢抓东翼五部皮带变为西翼一部皮带这一运输系统“由繁变简”有利因素，加快煤炭运输能力，让采出来的煤能运出来；精准核算刀煤循环生产时间，******利用主井提升能力的空间富余，提高单班提升能力，让运出来的煤能提上来。

作为煤与瓦斯突出矿井，采煤工作面区域验证等瓦斯治理工程量大，取消夜班采煤难度大、任务重，是企业深化改革的大仗、硬仗，也是必须要打赢、不得不打赢的攻坚战。

该矿通过优化生产工序，将切缝爆破、瓦斯治理、沿空留巷支护等关键工序，按照人时匹配、人活匹配、人岗匹配的思路进行集中管理，切实为职工减负。

“生产班每人每月由20班降为15班，职工得到了充足的休息时间，******系数高了，出勤和工效也更高了，生物钟回归自然，幸福感、获得感倍增。”该矿生产副矿长陈树涛说道。

同时，该队充分借鉴郑煤机先进管理经验，让职工市场化流动，打造高水平人才支援模式。通过健全职工职业生涯台账，根据职工特长、专长、性格特点，形成专业化施工人才梯队，为生产班配备精兵强将，提高战斗力，各辅助班组实行分组定岗模式，将合适的人放在适合的岗位上，提高工效，避免返工。

“我矿将持续以‘一优三减’为抓手，升级装备水平，优化劳动组织，挖掘人力资源潜力，积极创新施工工艺，以工艺变革推动生产力革命，真正将矿井发展红利转化为职工幸福生活福利。”该矿行政负责人蒋恒如是说。